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站在电厂的角度看电改

来源:售电星星  撰稿人:  发布时间:2018年02月09日 浏览:
摘要:

  自九号文件下发以来,我国第二次电力体制改革开始。在社会各个行业引起轩然大波,纷纷注册成立售电公司,希望能在电改的大潮中分得一勺羹。然而对于电厂的职工(当然除了大领导和营销人员),你外面再大的雨声也和我无关,因为我在搞生产……

  小编之前就在电厂工作(搞生产),偶然的机会关注售电星星,接触电改,了解能源行业,最后走出体制内。当然这个过程比较漫长,也纠结过,最后一想小编错过了78年的改革开放(没出生),07年的股票大牛市(没有钱),不能再错过这次电改啦!所以毅然决然的投身到电改大潮中。

  当然上面都是铺垫,下面我们进入正题。

  本轮电改对燃煤发电企业的影响,一是经营方式将被改变;二是经营难度会有所增加,三是经营效益可能降低;四是各发电企业经营状况会出现分化。

  那么燃煤发电企业就要寻找突破口了,小编来谈谈自己的观点:

  1.在售电业务上大用户交给自己集团的能源销售公司,然而没有精力去开发中小用户,可以与独立售电公司合作,力争与发展潜力大、后劲十足的独立售电公司签订长期战略合作协议,来实现维护发电企业的利益最大化。售电公司可以给发电企业提供用户的用电数据、用户属性等信息的分析,帮助发电企业合理确定发电计划,实现发电资源的合理利用。

  2.可以在电力企业的场区、建筑物的屋顶或者灰场建立光伏电站,自发自用,减少厂用电率,即环保又节能,还可以提升企业形象,增加社会责任感。

  3.与储能或者电蓄热研发公司合作,在调峰期间用储能或者电蓄热,赚取深度调峰费用,还能保证机组的安全稳定运行。当然这个已经经过实践的检验,例如华能伊春热电厂的电蓄热项目,再17年末的几次深度调峰期间可以说是大发横财。

  结合燃煤发电企业的自身情况,先说这几点,希望给参与和观望电改的小伙伴们抛砖引玉。售电有难度,且行且思考!

责任编辑:上游
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