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大河作证!中材国际成都院建设世界最大水泥集群GOE项目

来源:中国建材报网  撰稿人:  发布时间:2018年04月04日 浏览:
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中材国际成都建材院建设的埃及GOEBeniSuef6×6000TPD项目竣工后,被当地人们称为“金字塔第二”——GOE项目是世界水泥行业迄今在同一地点、同一时间、同步建设的最大规模的水泥生产线项目。......

  说到对埃及的印象大抵如此:干燥炎热的气候,世界最长的河流、浩瀚无垠的沙漠、神奇的木乃伊、永恒的金字塔——事实上说到金字塔也就代表了整个埃及了。不过,中材国际成都建材院建设的埃及GOEBeniSuef6×6000TPD项目竣工后,被当地人们称为“金字塔第二”——GOE项目是世界水泥行业迄今在同一地点、同一时间、同步建设的最大规模的水泥生产线项目。

  GOEBeniSuef6×6000TPD项目位于埃及BeniSuef省,系埃及国防部的重点项目。中材国际成都建材院副总经理、GOEBeniSuef项目经理刘晓宁说,GOE项目是埃及的国家项目,也是成都建材院重点服务的项目,作为总承包商,成都建材院在签订合同后就立即把一些精兵强将组织成项目团队,决定把承建的六条线都能达产、稳产、超产,使其成为中国建材集团海外的标杆。2017年12月18日具有标志性的四号线实现点火以来,全部六条熟料生产线已经相继点火投料,满足合同工期要求,并实现较好的社会和经济效益,项目管控及履约能力得到了埃及业主的高度认可,充分展示了成都建材院一流的国际工程项目管理能力。投产后业主方对项目称赞有加,埃及国防部的主要官员说,GOE项目像金字塔一样伟大并且在埃及大地上永恒存在。

  从东方到西方,从亚洲到非洲,从中国到埃及,中国水泥工业的领军企业——中材国际成都建材院的工程技术、装备制造、安装施工的人员克服重重困难,不辞辛苦,千里迢迢把当今世界上最先进的水泥技术、装备、管理和服务带到了另一个文明古国,同勤劳朴素的埃及人民一道分享现代水泥工业发展的成果,一道将人类共同创造的文明延续。

  GOEBeniSuef项目极大带动周边区域经济发展

  GOEBeniSuef6×6000TPD项目是埃及国防部的重点项目,指的是六条水泥生产线每条能够日产6000吨熟料水泥。这样的生产规模以前在埃及是不敢想象的。刘晓宁说,在此之前,埃及的水泥有大部分是依赖进口的。现在GOEBeniSuef项目是整个北非地区最大的水泥集群,其产量不仅可满足埃及本国的建设需求,还有望出口至其他国家,帮助埃及从水泥进口国转型为出口国。

  2017年12月18日,水泥厂四号线竣工暨开业典礼隆重举行,埃及官方负责人称该厂是埃及“规模最大、现代化程度最高的水泥厂,其顺利投产极大缓解了埃及国内水泥短缺的现状”,并期待GOEBeniSuef6×6000TPD项目成为该国基础设施建设的基石,以期带动周边区域的经济发展。

  埃及国防部领导人称赞GOEBeniSuef6×6000TPD项目“布局合理,功能齐全,简洁流畅,各项性能均达世界先进水平”。

  中国建材人为埃及的现代文明奉献了智慧

  GOEBeniSuef项目自开工伊始,便面临着多重困难与考验,但是项目部的工程师们认真贯彻中国建材集团“早、细、精、实”的工作要求精神,通过周密部署,超前策划,精心组织,扎实推进,强化项目关键节点,精耕细作挖掘潜力,牢牢把控项目进度和质量,全力推动项目建设。天道酬勤,短短的一年多的时间,他们的智慧和汗水倾洒的地方,结出了令人惊叹的硕果。

  GOEBeniSuef6×6000TPD熟料水泥生产线项目合同于2016年6月1日正式生效,要求于2017年12月31日前点火投料。GOEBS项目部在中国建材集团和公司总部的大力支持下,精心制定清晰的项目执行路线图,统筹协调资源,做好项目策划和部署。“合理掌控项目节奏,综合考虑设计、供货、土建和安装周期,科学安排各子项施工顺序,这是关键的关键”,刘晓宁说。

  事实上在此项目之前,成都建材院在此地也先后高质量地完成过大型水泥生产线的建设。“我们充分利用在埃及前期项目的建设经验和资源,在合同生效的第3天即组织了地形测量队伍进场;在合同生效的两周内即开始了现场地勘和物勘工作;在合同生效的一个月即完成了土建施工队伍的多方比选,并开始了现场施工准备工作;在合同生效的第42天即大规模展开了基础开挖工作;2016年7月15日即发出了第一船机具和预热器制作材料,8月24日即开始了窑尾第一方砼的浇筑。”身经百战的刘晓宁和笔者交流时如数家珍。

  看现场,比思想,在如此规模的场地从事高精尖的巨型工厂建设,时时刻刻需要细心和计算“比如根据砼和钢结构的成本造价和施工周期对比,科学确定每个构筑物的结构形式,在成本控制和项目工期之间找到最佳结合点,这些问题以大数据的方式体现出来,再反映到现场上,不仅需要细心和耐心,还需要严谨的科学精神与奉献意识绝非易事。”刘晓宁说,不仅如此,项目部还要对业主以及咨询公司的设备审批进行据理力争,“目的就是实现工程成本控制目标,实现公司价值利益最大化”。

  众所周知,如何缩短采购周期,降低采购成本,提高设备采购效率和效益是海外大型施工项目的难题,特别是在项目设备大部分都是从国内海运过来的客观条件下,其间所受各种因素的影响不可预知,预期到达的时间也就变得难以确定。但是困难再大也难不住勤劳的中国建材人,他们动脑子,找路子,比照各种有利条件,利用项目规模优势,集中采购,控制采购成本,进一步提高了采购的效率和效益,提前完成了采购。“中国人的技术一流,智慧也是一流的”,埃及的同行伸出大拇指表示赞叹。

  “就说水泥立磨的设备安装吧,正常情况下需要近三----五个月才能完成,按照合同的约定,三----五个月安装结束可能会影响工期。我们在制约项目工期的关键节点上开动脑子,勇于探索,创新施工组织方式,最终提前安装完成,这在以前也是很少见的”。

  是不是只讲速度就不求质量呢?刘晓宁反问道。

  “质量是中国建材人获取尊严的唯一秘笈”,刘晓宁认为。为此项目部采取了以管理保质量、向技术要质量的方针,强化全员质量意识,落实各分包单位质量主体责任,改进施工措施,针对性进行质量大检查,把质量隐患消除在萌芽状态,项目质量管理工作迈上新台阶。“现场的标语就是‘质量是企业的血液’,从这个认识高度来抓质量,又怎能抓不好呢”?

  “集团和国际都在全面推行预算和项目目标责任制,就是要我们强化成本控制和项目风险管控。从项目部成立后,我们就做了全面预算管理,以工期履约作为项目管理重点,对采购、监制、物流、施工、安装等各个环节进度及付款进行全过程的动态评估和风险管控,提高风险管控能力和盈利能力。”

  “能够丈量尼罗河的只有雄鹰和骏马”——这句埃及谚语如今用在成都建材院的身上恰如其分!

  请记住这些有着特殊意义的数字:

  2017年12月18日,项目4号线率先一次点火成功;

  12月24日3号线点火成;

  12月28日5号线点火成功;

  2018.年1月4日6号线点火成功;

  1月20日1、2号线点火成功

  至此,这座象征着埃及工业文明的大型建材项目集群已经全部在合同约定的工期内实现了点火投料,封闭了工期风险,实现了良好的收益。

  “这是埃及的文明,也是中国人的聪明的结晶”埃及军方的发言人如此评价该项目。“和中国人合作的越久,越能发现中国人的智慧和勤劳。他们的工程师的职业素养和严谨的工作态度让我由衷敬佩。感谢中国朋友给埃及带来了一个技术先进、绿色环保的水泥厂,感谢中国建材为埃及工业文明付出的智慧”。

  “一带一路”建设推动中埃产能合作

  作为央企“走出去”的排头兵,中国建材集团不是一个产业孤零零地“走出去”,而是强调全产业链、上下游配套往外走。不仅将配套一些工程承包项目,同时也将“走出去”提供“产能合作”服务。通过打造“走出去”的“产能合作航母舰队”,形成更加有利的“集成优势”。2016年“两材”重组后的中国建材集团将国际合作作为三大战略之一,提出“六个一”国际化发展目标。

  埃及是“一带一路”上的友好国家,两国间近年来不断推动产能合作,取得了较好的成绩。成都建材院按照集团“和当地企业合作共赢,和当地人民友好相处,既要走出去,还要走进去,最终走上去”的精神要求,加大与埃及本地企业合作力度,做到互惠共赢。

  作为GOE.BS总承包方的成都建材院,GOE项目土建施工采用属地化土建队伍大包的模式分包,现场费用核算采用BOQ清单的大包模式,不仅有力促进了项目的顺利推进,而且带动当地就业,为当地经济做出了积极的贡献。因埃军方对项目施工要求极高,从施工到管理均严格按照国际标准执行,因此业主又从第三方聘用了一批富有水泥工程经验的专业工程师加入项目管理层,同时选用了来自其他国际知名咨询公司参加项目建设。来自不同国家和地方的工作人员彼此间文化、理念差异明显,合作的难度也就相应增大。

  为了方便沟通与高质量合作,GOE.BS项目部加大了本土雇员的用工比例,充分发挥本土员工熟悉当地市场、政策、法律、技术、规范等方面的优势,既有效缩减了人工成本,促进项目的顺利推进,又为当地社会创造了近一万人的就业机会;实施属地化采购,变压器、变频器、矿山设备和空压机等11大类设备均在埃及当地采购,采购额达到总采购额的22%,有效降低了采购成本,缩短了采购周期。既消化了埃镑、节约了费用,又为当地经济发展作出了贡献;积极探索推进安装施工属地化,在安装工作大包给国内分包商以确保项目成功的前提下,局部安装工作分包给埃及本地队伍,经过长时间协作逐渐磨合成熟,提升了对分包商的管控能力,培养了一批与成都建材院携手合作的属地化队伍。埃及谚语“一个船上的水手手握得最紧”,就这样,各方人员将合作之手紧握。工作中形成的默契也在生活中转化为了长久的友谊。工作之余,中埃等国家的工程师同吃中餐,共度春节,同庆项目每一个节点的顺利成功。对此,项目部工作人员打趣道:“埃及GOE.BS项目,成了民间外交官出彩的舞台。”

  GOEBS项目团队积极参与当地社会活动和公益活动。2017年参与赞助由中国商会与埃及慈善机构共同举办的埃及斋月慈善活动等扶贫救困的公益活动,回馈当地社会,赢得了当地居民的赞誉,在国际产能合作的大背景下,树立了中国企业良好的形象。

  当前,在共建“一带一路”倡议的推动下,中埃产能合作正大踏步前进。在埃及的中国商会负责人薛斌先生说,埃及基础设施建设规模很大,水泥厂的建成为其提供了重要的必要保障。埃及正积极参与“一带一路”建设,并积极与中国其他“走出去”的央企开展国际产能合作。“相信未来还有更多像中国建材这样的中企,在埃及筑就一个又一个‘金字塔’一般的伟大工程。”埃及官方对中国企业满怀期待。

 中国速度震惊世界

  GOE项目是一个没有先例的海外水泥工程建设速度,尤其是GOE-BS项目完全是从一片沙漠之上从零开始,占地面积达5平方公里多,项目工期面临严峻挑战。

  早在2016年5月26日GOE-Benisuef6×6000TPD谈判时,埃及总统塞西出于国家建设的紧迫感,在合同谈判中要求项目在18个月内“开始生产”,并饱含希望地说“中国人是优秀的,我对中国人充满信心”。

  “满足客户要求是我们的文化理念”刘晓宁说,“依据集团‘八大工法’、‘格子化管控’等理念,项目部针对客观条件,制定出具有特色的精细化工作方案,并有条不紊地严密实施,体现出中国速度”

  埃及气候特点是炎热干燥,在高达45度最炎热的沙漠气候下,项目人员仍然坚持在施工现场,每到下午经常会刮起沙尘暴,即便戴上口罩,晚上回到宿舍洗漱,口鼻也有很多的泥沙。全场总共有36个库,15个圆形水池需要24小时滑模施工,高峰期现场同时有7个库在同时滑模施工,施工持续时间长达8个月。就是在这样艰苦的环境下,项目部全体人员面对严峻的挑战和巨大的压力,以高度的责任心、使命感和无私奉献的拼搏精神,团结协作,恪尽职守,克服重重困难,确保了项目的安全、优质、高效实施,树立了国际水泥工程建设的标杆,创造了“中国制造和中国速度”的新典范!

  项目工作台账中显示:2016年5月31日完成项目场地移交,6月1日合同生效,6月4日现场地形测量工作,6月14日开始现场地勘钻孔工作,7月12日现场即开始了大规模的基础开挖工作,8月24日,项目即浇筑了第一方混凝土……与此同时,国内的设备采购和发货组织也紧张有序进行:2016年7月15日,即合同生效后仅1.5个月,即开始发出了第一船机具和预热器制作材料,在辽阔的地中海面,装载“中国制造”的设备万吨巨轮穿梭往来;在阑干万丈的撒哈拉大漠,迎风招展的五星红旗日升日高……

  在后续的施工中,中国建材人更是完美展现了“中国速度”的风采,单条近1000吨重的Φ5.0X74米回转窑仅2天即完成吊装,仅用8天即完成了全部650吨耐火砖的砌筑;120米高、2100多吨重的预热器塔架和旋风筒仅5个月即全部封顶……

  焚膏继晷,大河作证,经过18个月的不懈努力,2017年12月18日,标志性项目四号线率先一次性点火成功。参加点火仪式的项目业主方主席Mr.KAMAL将军连连表示震撼和不可思议。“中国人完成了不可能完成的任务,中国人的速度是飓风的速度。‘喝过尼罗河水的人会再回来的(埃及谚语)’,我相信我们合作的机会越来越大,也会越来越顺利。请转达我对全体中国员工、中国工人的谢意”。

  如今的GOEBeniSuef6×6000TPD工程总承包项目,成为“一带一路”沿线上一颗璀璨明珠,被誉为世界水泥王国的“金字塔”,也是成都建材院按照中国建材集团“六个一”战略布局向国际水泥工程建设领域亮出的一张世界名片,完美诠释了“中国速度”、“中国标准”,树立了“中国技术、中国制造、中国标准、中国速度”服务于“一带一路”的光辉典范。

  静静的尼罗河无声地流淌着,浩瀚的撒哈拉大漠如同翻阅不尽的经卷。崭新的埃及人民在喧哗和寂静的世界里创造着灿烂夺目的文明。高高飘扬的五星红旗迎风招展,一群身着“SINOMA”服装的中国人在太阳下愉快忙碌,他们和埃及的工人一起建设,在中埃两国人民的共同努力下,蒸蒸日上的埃及的现代水泥工业一定能够得到迅猛的高质量发展!

  尼罗河,请你作证!

责任编辑:王澎
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