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宋志平:中国建材的成功离不开改革开放!

来源:中国企业家杂志  撰稿人:  发布时间:2018年11月26日 浏览:
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近日,中国建材集团党委书记、董事长宋志平率团赴日本拜访新材料、新能源和新型房屋行业的领军企业,以深入交流、增进理解、促进合作为主旨,探寻日本企业创新转型的做法和经验。那几天他拜访了日本东芝、三菱商社、丰田汽车等企业。......

近日,中国建材集团党委书记、董事长宋志平率团赴日本拜访新材料、新能源和新型房屋行业的领军企业,以深入交流、增进理解、促进合作为主旨,探寻日本企业创新转型的做法和经验。那几天他拜访了日本东芝、三菱商社、丰田汽车等企业。

在与这些企业负责人深入交流的过程中,宋志平进一步理解了日本企业在过去“失去的20年”所进行的艰难转型,他表示这些感受对于目前正饱受产能过剩之苦的中国企业无不重要。

他和日本企业打了25年交道,很多管理思想也是受日本启发,他发现中国这些年忽视了这个邻居,使得日本成了战略盲区。宋志平意识到企业走出去的同时,还得引进来,开放意识不能淡漠。“改革和开放分不开,只有开放了,看到了差距,才能去改革。”

他表示对于转型中的中国企业来讲,日本的昨天就是我们的今天,我们应该认真借鉴日本企业的经验,为什么日立、东芝能够转型成功而夏普却失败了,为什么同属胶卷业的富士胶卷能够成功转型而柯达却倒闭了,这些需要我们深度思考。在接受记者采访的前一天,宋志平才刚刚从日本回来,

丰田总部大厦 

回顾以往,上任第一天,就职演说在即,宋志平准备上台了。办公室主任突然跑过来递了一张纸条,宋志平低头一看是法院传票,上面写着银行冻结中新财产的通知。

接手这样的摊子宋志平不陌生,当初在北新建材时,他就进行企业改革,打破国企大锅饭机制,让员工、客户和企业形成了利益共同体。

正是意识到只有改革才能让企业活下去,宋志平提出“央企市营”,尝试了混合所有制,带出了两家世界五百强企业。

打破大锅饭

为了摸清水泥情况,宋志平先去了鲁南水泥考察。到了那边,对方把他当领导一样接待,看展馆,看历史功绩,但问到企业效益时,却没人告诉他。后来宋志平才得知企业亏损。他感到疑惑:“山东全省都在学鲁南,但鲁南不赚钱,学什么?”

这也是国企通病,干部们没有数字概念,更多追求的是领导满意,而不是企业赚钱盈利。宋志平觉得这样不行,在他看来,做企业最重要的就是赚钱,国企也一样,要想在市场竞争中活下去并且活得好,除了迈向市场,别无出路。这道理,也是宋志平在北新建材改革了十年才明白的。

推下海

“上市妙不可言,也苦不堪言”,但宋志平也意识到,过去国企只有国家一个股东,而在市场经济中,企业是股东的企业,大家通过投资买股票也形成了一个共同体。

在宋志平看来:“北新建材的改革就是从一个只讲国家利益的国企,变成了一个讲全民利益的上市公司。把员工、客户、股东的利益紧密结合起来,形成了一个多赢的共同体。”

尝试混合所有制

宋志平进行了动静最大的一件事那就是联合重组做水泥。

当时在浙江,几家水泥厂正陷入价格战,水泥从每吨400多块钱一路狂跌到了180块,中国建材决定发起收购。2007年,宋志平把浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥四家企业的老总请到杭州西湖边的汪庄饭店喝茶。

这四家企业占据了浙江水泥市场的半壁江山,必须得拿下。但谈判前,几家企业已经各自在找新的合作对象了,宋志平使出了策略,端出“三盘牛肉”:“第一,价格公允,不强买强卖;第二,给民企留有一定股权;第三,老总们还可以继续做企业的CEO。”茶喝了一天,四家水泥最终被中国建材收入麾下。之后,宋志平组建南方水泥,继而又大手笔重组成立北方水泥、西南水泥等公司,涉及4亿多吨水泥、近千家企业。

当时国企进入市场,要想政企分开有很大难度,宋志平觉得通过和民营企业合作,就引入了市场机制和企业家精神。反过来,国企也能给民企带来规范化、制度化。“混合所有制形成的共同体,不管是利益上还是制度上,都可以做到优势互补,这就解决了国有经济进入市场的难题。和民企混合得好就是把金钥匙,混不好也可以离婚,这才是市场经济。”

此后,宋志平又以董事长的身份执掌了五年中国医药集团,任职期间,也进行了大规模的重组。“以前员工持股、分红等等这些机制在国企很难进行,但现在国家、参股的民营企业、非公资本、干部员工都在混合所有制这样一个共同体里面,大家都受了益,这也是中国建材给改革做的贡献吧。”

从1979年入职北新建材开始,宋志平一路从技术员做到两家央企掌门人,一路见证参与了过去四十年这场改革,他有些感慨:“过去那轮国企改革中,活到今天的企业可能不到十分之一。几千万的国企职工下岗,我们不能忘了把员工留在路途中的那场失败,所以今天不能再走回头路,不能再去沿用过去传统国有企业的那套东西,我们必须要改革,让自己市场化,这就是决心。”

 “您当时能大规模重组水泥,是不是因为顶着‘明星企业家’的光环和资源?”

在最近北大光华管理学院的一堂EMBA课上,有学生这样问宋志平。但回想当时,宋志平看到的不是光环,而是“枪打出头鸟”。

中国建材曾在五年内重组近千家企业,半数以上都是民企。如果要找一个“国进民退”的靶子,恐怕没人比宋志平更合适,那时他也确实经历了多次“拷问”。宋志平的对策就是平心静气,认真解释,还要注意重组过程中自己不要出问题。尽管当时搞混合所有制,让宋志平没少承受压力,但他依然觉得这是自己多年来改革的最大成就。

央企的身份对他而言并不是掣肘,宋志平也不愿以企业干部自居,反倒认为自己是位彻底的企业家。作为央企董事长,他经常受邀参加民营企业的活动,调侃自己是“羊群中的骆驼”。如今他已经62岁,临近退休,还在琢磨怎么带领中国建材转型。

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中国建材集团党委书记、董事长宋志平

责任编辑:王澎
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