各位理事、同志们：
很高兴出席中国建筑材料联合会四届十一次理事会。我代表国资委、国资委党委和王勇同志，对本次会议的顺利召开表示热烈的祝贺，并向建材联合会的班子成员和各位理事致以诚挚的问候！下面，根据这次会议的主题，结合国资委对委管协会工作的部署，我讲三点意见。
一、建材联合会十年来取得了显著成绩和长足进步
建材联合会的十年，既是我国建材行业快速发展的十年．也是建材联合会积极发挥作用、取得显著成绩和长足进步的十年。十年来，建材联合会认真贯彻落实科学发展观，积极指导和促进行业企业落实国家方针政策，大力协助政府制定和完善行业标准与行业规范．，促进行业结构调整和发展方式转变；坚持以服务企业和行业发展为宗旨，积极反映行业呼声和企业诉求，充分发挥桥梁纽带作用；大力推动行业科技进步与自主创新，推动行业节能减排和淘汰落后产能；积极组织业务与技术交流，为企业拓展市场搭建平台；组织企业有效应对国际贸易摩擦，建立产业损害监测预警机制，维护国内企业利益和产业安全等。建材联合会十年来所做的大量卓有成效的工作，有力地推动了建材行业的快速发展。2010年全行业实现主营业务收入27000亿元，是2000年的9倍，产业结构不断优化，技术装备水平持续提升．淘汰落后产能步伐加快，节能减排、资源循环利用、新型材料推广、实施。走出去”战略等成效显著。与此同时，建材联合会始终坚持科学办会、民主办会方针，强化以章程为核心的内部治理，加强内部建设，完善内部机制，努力做到程序规范、行为规范和运作规范。建材联合会的工作得到了政府、行业和企业的普遍肯定。在此，我代表国资委给予充分肯定，并表示衷心感谢!
二、全面推进建材联合会工作再上新水平和新台阶
我国经济社会发展已经进入新的历史时期。落实科学发展观．转变经济发展方式，建设和谐社会，实现经济社会的全面协调和可持续发展，对协会的工作提出了新的更高要求。为进一步发挥委管协会的功能和作用，提升委管协会的服务能力和服务水平，促进委管协会更好更快地发展，为我国经济社会的全面协调和可持续发展继续做出更大的贡献，国资委决定开展委管协会品牌建设工作，并已进行了全面部署。这里，我结合建材行业的实际，对建材联合会及其代管协会提出三点希望：
(一)大力促进建材行业科学发展。在看到我国建材行业发展取得巨大成绩的同时，也要充分看到我们还面临不少困难和问题，特别是与发达国家的先进水平相比仍有很大差距。较为突出的：一是行业整体技术装备水平依然落后，节能减排形势依然严峻，产品质量和资源综合利用的水平依然较低：二是产能过剩和结构不合理矛盾依然突出，多数子行业落后产能过剩，生产技术和发展方式仍然落后，产品类型趋同化现象还比较严重；三是一些事关行业发展的共性、基础性、前瞻性关键技术尚未取得根本性突破，重大技术创新成果为数不多；四是企业平均规模小，产业集中度低，自主开发和创新能力弱，国际竞争力不强等。建材联合会及其代管协会要以科学发展为主题，以结构调整和转变发展方式为主线，充分发挥指导和促进行业科学发展的作用，加快推进建材行业发展方式由过去主要依靠粗放型转变到依靠科技进步、技术创新、管理创新、劳动者素质提高上来；加快提升行业整体技术装备水平，努力开发新技术、新工艺和新产品；加快淘汰落后产能，积极推广采用低碳技术，大力推进节能减排和清洁生产，发展循环经济，重视生态保护；加快发展具有国际竞争力的大企业、大集团，进一步提高生产集中度；加快开发新型建材，促进新兴产业发展。
(二)认真开展品牌协会建设。开展委管协会品牌建设，目的就是要加快推进委管协会的全面科学和可持续发展，成为名副其实的全国行业协会的“国家队”。建材联合会及其代管协会要认真贯彻落实国资委的工作部署，紧密结合自身和行业实际，重点做好以下工作：一是制定实施包括品牌建设在内的协会发展规划。要积极适应新形势、新任务要求，着眼长远发展和科学发展，制定规划．明确目标，确定任务，落实措施。建材联合会还要积极组织、指导和帮助代管协会做好规划工作。二是打造具有特色的核心业务。要结合实际．突出重点，发挥优势，积极打造核心业务，形成独具特色且可持续发展的品牌业务：要围绕创建核心业务．积极搭建服务平台，健全服务机制，发挥服务作用。三是全面推进规范治理上台阶。这也是打造品牌协会的重要内容之一。要按照国资委“两个文件”要求，抓紧做好全面整改工作，积极创造有益经验。要结合品牌协会建设工作．积极探索民主办会、科学办会、规范运作、有效治理的途径和方式。
(三)切实加强人才队伍建设。提高协会的发展水平．，人才是根本和关键。行业协会工作对人才队伍的要求是很高的，既需要熟悉掌握国家的方针政策和宏观经济整体情况，也需要熟悉掌握行业和企业的发展情况：既需要熟悉掌握国内相关情况，也需要熟悉掌握国外相关情况：既需要有指导和服务行业企业发展的能力。也需要有相应的协调公关能力等。目前，委管协会人才队伍还不同程度地存在知识结构不够适应、人员结构不尽合理、经验能力不足、接续人才缺乏等比较突出的问题。因此，建材联合会及其代管协会要在加快人才队伍建设上狠下功夫．要积极吸引优秀人才，优化人员知识和年龄结构；加强业务培训和能力培养，不断提升队伍素质和能力；充分发挥行业专家队伍传帮带作用，加强骨干人才的培养等。总之，要加快培养和建设一支适应协会工作和发展需要的人才队伍。
三、对建材联合会新领导班子的期望
这次会议实现了建材联合会主要领导的新老交替，张人为同志卸任，乔龙德同志接任会长。人为同志在建材工业战线工作了48个春秋，长期担任企业、地方建材局、国家建材局和建材联合会主要领导职务，对建材行业有着深厚感情，为建材工业的发展做出了很大贡献。特别是建材联合会十年来，以人为同志为主要领导的联合会班子，团结带领联合会及代管协会、代管单位的干部职工转变观念，树立信心，锐意进取，开拓创新，各方面工作都取得了显著成绩。前不久，人为同志在纪念建材联合会十周年座谈会上作了讲话，我认为讲得很好。他所谈的体会和经验，对今后进一步做好建材联合会的工作具有积极的借鉴意义。在这里，我代表国资委、国资委党委，对人为同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！
乔龙德同志也是建材行业的一位老兵．曾长期在地方和国家建材主管部门领导岗位工作，对建材行业很熟悉，也有丰富的工作经验；在担任监事会主席期间，对如何为企业服务和促进企业发展，有很深的体会和经验，并且对建材行业的发展始终给予了关心和支持。从乔龙德同志的经历、素质和能力来看，他是能够胜任联合会会长工作的，是合适的人选。希望大家支持乔龙德同志开展工作。同时，也希望建材联合会新领导班子特别是乔龙德同志，以建材联合会已经取得的成绩为基础，站在新的起点上，团结带领大家开拓创新，扎实工作，提升新水平，创造新成绩，继续开创建材联合会工作的新局面，努力为国家经济和建材行业的发展做出新的更大的贡献。 谢谢大家! |